邦妮區塊鏈 Bonnie Blockchain：黃仁勳 Carnegie Mellon 畢業致詞 — 從洗碗工到科技巨頭，失敗教會他的事

開場閒聊

邦妮這集剪輯了黃仁勳 Carnegie Mellon 畢業致詞，全長約 14 分鐘。這場演講的主軸就是「從洗碗工到科技巨頭，失敗教會他的事」——從 9 歲移民美國、在 Denny’s 洗碗，到創辦 NVIDIA 並經歷瀕臨倒閉的真實故事。

黃仁勳這次沒有講 GPU 規格，沒有談 Blackwell 出貨量，而是坐在台上，用他一貫略帶沙啞的聲音，講述自己從洗碗工到全球最有價值公司執行長的故事。

他說了一句讓全場安靜的話：「我們的第一個技術根本不能用，我們差點把錢燒光。我必須飛到日本，跟 Sega 的 CEO 說——我們做不出來。」

全場沒有人笑。因為大家都知道，那時候的 NVIDIA，離倒閉只有一張合約的距離。

懶人包速覽

核心痛點	解決方案 / 關鍵觀點
父母是移民，家境清寒，沒有任何資源	4 點起床送報紙、Denny’s 洗碗，從基層開始靠自己
創業第一項技術徹底失敗	Sega 合約做不出來，誠實面對並請求對方仍支付款項
AI 會不會取代人類工作？	AI 不會取代你，但善用 AI 的人可能會；每項工作都會改變但不是消失
面對未來的不確定性與恐懼	「跑，不要用走的」——用樂觀和行動取代恐懼

我在看這部影片的時候，最觸動的不是黃仁勳講 AI 產業有多大，而是他講到 30 歲那年創業時的心境。他說：「我那時候只是覺得——能有多難？」結果發現「超級難」。這大概是我聽過最誠實的創業總結。

黃仁勳的故事不只是科技巨頭的傳記，更是一個關於「失敗如何塑造一個人」的真實案例。以下我整理了他在致詞中的 4 個核心主題。

第一代移民的起點：從 Kentucky 到 Oregon

黃仁勳 9 歲那年，父親把他們兄弟送到美國，落腳在肯塔基州一個只有幾百人的小鎮 Oneida——煤礦區。

他的父親是化學工程師，母親在天主教學校當清潔工。每天凌晨 4 點，母親叫他起床去送報紙。哥哥幫他找了 Denny’s 洗碗的工作——「當時我覺得這簡直是職涯大躍進」。

他在 Oregon State University 認識了妻子 Lori——當年他 17 歲，她是 19 歲的實驗室夥伴。「我打敗了班上 250 個男生追到她，我們結婚 40 年了。」兩個孩子都在 NVIDIA 工作。

這段背景說明了黃仁勳不是典型矽谷連續創業家——他沒有富裕的家庭、沒有名校光環，起點就是洗碗工與送報生。

Sega 危機：誠實可以換來尊重

30 歲那年，黃仁勳與 Chris Malachowsky、Curtis Priem 共同創辦 NVIDIA。

他們想做一種能解決普通電腦無法處理問題的新型電腦。但沒人知道怎麼經營公司、怎麼募資、怎麼運營。第一項技術根本無法運作，公司瀕臨破產。

最戲劇性的一幕：他飛到日本，告訴 Sega 的 CEO 他們承接的技術做不出來，然後請求終止合約——同時請對方仍然付款。

這是我全場最震撼的一段話：「那是令人尷尬、羞辱、我經歷過最難的事。」

Sega 的 CEO Irri Madri Sun 答應了。

沒有那筆錢，NVIDIA 就會蒸發。黃仁勳說他學到的是——CEO 不是關於權力，而是關於讓公司活下去的責任。誠實和謙卑，即使在商場上，也可能換來善意和慷慨。

AI 典範轉移：人類最後一次「寫程式」的時代

「60 年來，電腦的運作方式都是一樣的——人類寫軟體，電腦執行指令。那個時代結束了。」

黃仁勳說 AI 已經重新發明了運算：從人類寫程式變成機器學習，從 CPU 執行指令變成 GPU 跑神經網路，從「遵循指令」變成「理解、推理、規劃、使用工具」。

一個全新的產業正在誕生——以規模化方式製造智慧。因為智慧是所有行業的基礎，每個產業都將被改變。

關於 AI 對工作的影響，他給出了一個務實的答案：「AI 不會取代你，但比你更會用 AI 的人可能會。」即使 AI 寫了更多程式碼、分析了更多影像，軟體工程師和放射科醫師的需求仍在成長。因為 AI 不取代人的目的，它放大人的能力。

建設 AI 基礎設施：美國百年一遇的機會

黃仁勳把 AI 基礎設施的規模描述為「人類史上最大規模的科技建設」。

他強調美國需要興建晶圓廠、電腦工廠、資料中心、先進製造設施——這是一個重新工業化美國的機會。「電工、水電工、鐵工、技師、營造人員——這是屬於你們的時代。」

AI 將需要數兆美元的基礎設施投資，帶動的不只是科技業，而是整個能源電網的現代化和潔淨能源擴張。

對於畢業生，他提出了四個必須同時進行的任務：

1. 安全地推進 AI
2. 制定有智慧的政策框架
3. 讓 AI 能被廣泛取得
4. 鼓勵每個人參與

QA 精選

Q1：黃仁勳的成長背景是什麼？他如何從底層爬起來？

黃仁勳 9 歲被送到美國 Kentucky 的寄宿學校，父母後來也移民過來。母親在天主教學校當清潔工，他凌晨 4 點起床送報紙，還在 Denny’s 洗碗。他在 Oregon State University 讀大學，17 歲認識未來的妻子，30 歲創辦 NVIDIA。

這是一個徹底的底層翻身的真實故事，沒有任何捷徑或家族光環。

Q2：NVIDIA 曾經瀕臨倒閉嗎？如何撐過來的？

是的。他們的第一項技術完全不能用，資金即將燒光。黃仁勳親自飛到日本，向 Sega 的 CEO 坦承技術做不出來，並請求解除合約的同時依然支付款項。Sega 的 CEO 答應了——這筆錢讓 NVIDIA 存活下來，成為後來所有技術突破的基礎。

這是他 33 年 CEO 生涯中「最羞辱、最困難」的時刻。

Q3：黃仁勳說 AI 會怎麼改變電腦產業？

他說過去 60 年的「人類寫程式→電腦執行」模式已經結束。現在的新模式是「機器學習→GPU 跑神經網路→理解、推理、規劃、使用工具」。他認為智慧製造（manufacturing intelligence at scale）是一個全新的產業，因為智慧是所有行業的基礎，每個行業都會被改變。

Q4：黃仁勳對畢業生有什麼建議？

他說畢業生需要同時做四件事：安全地推進 AI、參與制定有智慧的政策、讓 AI 普及、鼓勵更多人參與。最重要的是這句話：「跑，不要用走的。」他引用 Carnegie Mellon 的校訓「My heart is in the work」，鼓勵畢業生把自己的心放進工作中，打造值得教育潛力和相信你的人們的成就。

Q5：AI 會讓很多人失業嗎？黃仁勳怎麼看？

他認為許多任務會被自動化，有些工作會消失，但更多新工作與新產業會誕生。他舉例：即使 AI 寫了更多程式碼、分析了更多掃描影像，軟體工程師和放射科醫師的需求仍在成長。關鍵洞察是：「AI 不會取代你，但比你更會用 AI 的人可能會。」他的態度是務實樂觀——擁抱科技、負責任地建設。

主編隨筆

黃仁勳的 CMU 演講雖然是畢業致詞，但對投資人來說，其實是一份非常清楚的 NVIDIA 公司文化說明書。

很多人把 NVIDIA 的成功歸因於技術領先——GPU 效能好、CUDA 生態系綁得深——但這部演講揭露了一個更深層的競爭優勢：這家公司經歷過真正的死亡邊緣。不是營收 miss 分析師預期的那種「危機」，而是「沒拿到這筆錢公司就消失了」的存亡關頭。

這種經驗塑造了 NVIDIA 過去 33 年「不斷自我摧毀再重建」的企業基因。黃仁勳說得很坦白：「每一次我們問自己『能有多難』，結果發現比想像中更難。但就是這些經驗讓我們知道，失敗不是成功的反面——它是韌性的來源。」

從投資角度來看，這解釋了為什麼 NVIDIA 能夠在 GPU、CUDA、AI 訓練、推理、自駕車、機器人六個領域同時取得領先。不是運氣，是一家從 30 年前就習慣在絕望中找辦法的公司。

我個人的看法是：黃仁勳對 AI 基礎設施的樂觀預測，或許需要打折——他畢竟是站在自己公司的立場——但他對台灣供應鏈的描述值得留意。AI 資料中心的建置速度、電力需求、冷卻技術的升級需求，這些都是真實發生的供應鏈轉移，不是資本市場的故事。

結語

黃仁勳在 Carnegie Mellon 的畢業致詞不到 15 分鐘，但濃縮了他 33 年創業生涯最核心的信念。

從 Denny’s 的洗碗工到全球最有價值公司的執行長，他的故事說明了三件事：第一，誠實和謙卑在商業世界不是弱點。第二，真正的競爭優勢來自經歷過生死關頭後鍛鍊出來的韌性。第三，當每個人都因 AI 而恐懼時，動手去做的人才能抓住機會。

「跑，不要用走的。」這不只是對畢業生說的，也是對所有在觀察 AI 時代的投資人說的。